烟草在线—吸烟有害健康！

、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”五项工作，将基础管理水平提升到新的高度。　　二是创一流的体系建设，以“突出运用，突出创新

行为，深化干部人事制度改革，严格执行工资发放控制线管理，加强岗位绩效管理，考核兑现报酬，强化人力资源管理信息化建设。四是抓教育培训和技能鉴定

绩效管理中予以体现。　　此次活动持续时间长，并将在后期继续开展“回头看”，切实提高青年员工队伍的综合素质，充分发挥在建设国内一流、国际先进的烟滤嘴生产研发企业

人员参加了会议。　　会议通报了该厂二季度及上半年的生产情况和质量情况，从重点品牌质量分析、消耗分析、工作质量、绩效管理考核、质量体系运行情况、市场反馈情况等方面总结分析了全面质量管理

企业绩效考核情况来看，虽然各企业采取的考核措施不尽相同，也取得了一定成绩。但在考核指标的设置、考核流程、绩效评价、管理上仍存在着一些不容忽视的问题，绩效管理

实践工作经验的知名专家教授给我们授课，内容涵盖了烟草行业改革发展形势、管理职责与角色认识、情绪管理和压力调适、团队协作与团队执行力提升、目标与绩效管理等方面的知识，同时还

，检查组指出，市局（公司）安全管理工作成绩的取得得益于领导班子的高度重视，职能部门认真履职，安全绩效管理和员工安全意识的不断

的信息传递、严格的绩效管理，促进基础管理水平全面提升；落实体系建设“五化”要求，持续提升质量管理体系运行水平。　　会议强调，要以一流的体系建设

等，以岗位责任管理为重点，健全教育学习培训机制，不断提高烟草法律法规运用水平和处理问题、化解各类矛盾的能力，严格绩效管理考核，实施动态管理

与岗位工资和绩效管理挂钩；对外建立服务型执法社会评议、反馈机制，使专卖人员绩效考核真正做到标准化、科学化、透明化。　　

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