烟草在线—吸烟有害健康！

，2014年以财务重点费用和物流费用为重点开展对标工作，加强对可控费用的分析管控，以点带面促进管理提升。　　四是改进创新工作机制。把创新的方向统一到行业“三

，提升企业综合竞争实力。以提升经济运行质量和效益为主线，下大力气抓好贯标、对标工作。加强过程化考核，狠抓费用管理，着力控制成本费用，在大项

市场整治力度，完善专卖精准化管理工作，在分析市场异常问题上取得突破。　　四是加强内部基础管理，促进各项工作有序开展。认真实施精益管理，深化对标工作

，一要完善物流对标工作机制，进一步加强建立长效机制，注重季度分析和年度总结，形成物流对标通报制度。二要完善物流对标指标体系，细化、分解

管理，全面推进财务信息化应用，不断提升财务管理效率；持续加强对标工作，健全对标管理常态化机制，持续推进信息标准化建设，

;科学经营。　　三是强化内部管理，切实抓好对标创优工作。深入推进对标工作，发挥对标的引领作用，加强企业管理，突出成本费用控制，结合

;切实提高案件经营质量；要加强市场监管，最大限度地提高市场净化率和控制力。　　　三是切实抓好对标创优工作。深入推进对标工作，发挥对标的引领作用，

相互交流；加强管理；做好贯标对标工作，加强对营销队伍建设的管理，全力支持打通晋级晋档通道。

主要任务和措施。与会人员结合生产经营实际就目前经济运行和对标工作进行了讨论，大家一致认为，做好下半年各项工作，一是要进一步加强部门间的沟通协调，

体系文件“好用、管用、实用”。6月底，新修订的体系文件及314个记录表格己发布给全员。　　六是深入开展创优和对标工作。以“打牢基础，强化功能，提升素质

烟业智汇