烟草在线—吸烟有害健康！

新厂房，实地查看了制丝、卷包、成型三大车间及成品出库区、辅料搭配区的内部环境设施及设备运行状况。　　在调研座谈会上，会烟厂长邓林昆就会烟技改后面临的新形势作了详细

”，全面整合卷烟工商在途、入库、仓储、分拣、出库和配送各工作环节、流程，并实现实时在线监控，在降低库内作业难度的同时，提升精细化管理水平。

;以及烟叶入库、整选、出库等环节单据的传递以及各环节财务要求。　　三是系统培训创新工作。中科院针相关老师对烟叶入库逐包过称进行了培训与演练；仓储中心对今年的包检流程进行了进一步商讨

，建立健全一条预检、初检、专业化分级、过磅、成件出库等环节人员分配合理的收购线，专业化分级每人每天限定分级数量200公斤左右，确保分级纯度和质量，维护烟农

质量、成捆、出库纯度进行至少1次动态检查并记录在案，多管齐下，促进收购纯度和质量“双提升”。

配送效率上狠下功夫，实现了物流管理提质增效，有力推进了精益物流建设。　　一是聚焦精化流程，消除各环节的浪费、冗余。对卷烟出库交接流程、异型烟标识与清点流程等5

通过互联网技术查询到备件的库存情况，并可以在线提出取货的需求，等员工到达备件仓库时即可领走备件，有效减少了等待备件出库的时间。利用互联网技术实现了备件到货的及时

每天分拣结束后对第二天货物进行预提出库，待订单上报后立即展开卷烟分拣，确保各个送货车组每日下午能够将第二天待送货物装车，送货车组每天早晨提前30分钟进行卷烟

出库卷烟的治理工作纳入当前重大工作事项，坚决防止不打码、打通码、打测试码卷烟出现在辖区市场。　　二是开展市场清查工作。在开展专项治理检查行动中，组织人员深入市场对零售户订购

和使用。要求从采购、验收、入出库、登记、使用等方面，重新理顺各环节流程，加强流程监督与控制；三是定期开展盘点工作。各调度员协助部门领导进行定期（

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