烟草在线—吸烟有害健康！

的同时，认真分析隐患产生的原因，制定相应的措施、限时逐项落实整改，且对一、二类隐患整改的效果进行了评价。同时，督察组对贵定卷烟厂的安全管理工作

;引导低三类转高三类，限定高三类卷烟强势品牌的最高投放量，实现部分高三类向转低二类的转移，最终实现卷烟结构的整体上移。　　四是合理推进终端形象亮化工作。根据

年与江苏中烟合作在彩云拨云基地单元开展GAP项目1.7万亩5万担，着力提高烟叶质量水平和品质特色化水平，进一步提高特色优质烟叶在一、二类卷烟中的使用比例，保障

。　　三是调整思路，明确核心。将品牌培育作为当前工作的第一要务来抓，思想上高度重视，行动上狠抓落实。按照“品牌培育撬动结构提升”的工作思路全力做好一、二类卷烟

;采取“一拖一”培育模式，多举措开展“一县一品”品牌培育活动。　　一是选定目标，确定品牌。结合区域市场特点，制定实施方案，以一、二类卷烟销售

体现在：一是内部文化宣传工作评分办法。按中层干部与普通员工两层面进行评分。二是因媒体类别变更，《江西烟草》等媒体登稿计分标准作相应调整。三是乙类媒体类别细分为乙一类和乙二类

增加工作经费和奖励基金，二类乡镇不增不减，三类乡镇削减工作经费和奖励基金。　　盖膜率没达到95%的村，负责该村的技术员和乡镇专干，此次移栽阶段

。　　2012年，“黄金叶”全年销量规模高达150万箱左右，其中，一类烟、二类烟、三类烟各自价类协调发展的态势基本形成，一类烟销量规模为7.22万箱

具有发展潜力的知名牌号进行重点培育，使重点骨干品牌成为结构效益增长的重要支撑。　　三是着力优化结构。针对节后市场情况，引导零售客户加强品牌推介，在保持一、二类

、以赛促训，促进技能鉴定与教育培训相结合，全年组织鉴定9批次2000余人次，先后举办了烟叶分级、卷烟商品营销和烟草专卖管理职业技能三项省级二类竞赛，

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