烟草在线—吸烟有害健康！

等。第二，宣传观念、策划能力及执行能力不足；第三，工作重视、理念重视，但是业绩考核不重视。　　二、树形象应为行业社会宣传的中心焦点　　笔者认为

导的绩效考核，在坚持一级自评、二级考核、三级督查的基础上，建立一套系统的考核方案。将职责考核与目标考核相结合，日常管理与年终业绩考核相结合，在考核

，确保自律互助小组依法依规办事。将卷烟零售客户自律互助小组建设纳入网格稽查员、客户经理月度、季度业绩考核范畴，督促其不断提高卷烟零售客户自律互助小组建设的工作质量。　　三、精准

”考核力度，完善业绩考核和岗位胜任能力考核相结合的综合考核机制，建立形成“双技”通道能上能下的良性格局，激发专销队伍的主动担当、主动作为，形成

劳动模范”称号，两人获“全国烟草行业技术能手”称号。同时，株洲市局（公司）连续两年荣获全省系统工作业绩考核先进单位，连续9年保持

，只好做好一个不能触碰的包围圈，一个带电的口袋。我们把行业的禁令捋一捋，就可以轻易看到这个口袋的脉络：禁止基层烟草公司把销量和结构同一线人员业绩考核挂钩

，以智能的动态监控助力节能减排持久开展。　　杭州卷烟厂建立节能减排考核体系，将相关节能减排指标层层分解，并纳入各部门年度KPI业绩考核，与

优秀员工队伍，开展“内鬼”专项治理，形成风清气正的发展氛围。　　4、加强网格综合考核　　一是加强业绩考核结果运用，充分发挥考核导向激励作用，

;切实减轻市场主体负担。要改进优化审批环节和流程，研究下放、取消部分内部管理事项，拓宽企业发展空间。要积极完善零售许可、货源供应、业绩考核等各类制度措施，营造

可以获得增长。　　正因如此，我们的企业在面对复杂形势时，积极应对，关键业绩指标考核分值倾向转变、薪酬奖金分配方式与结果挂钩、业绩考核问责制度、目标细化分解到

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