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，5个超600个亿元的品牌。“136/345”评价体系作为品牌高质量发展的指挥棒，为行业带来了品牌结构从“中低端”向“中高端”的转变，增长逻辑从“数量追赶”向
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，打好高端突围战，才能真正打动消费者心智，打造新质生产力，构筑高端增长的第二曲线。追赶者要有追赶者的姿态，在有限的资源条件下，
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、卷烟厂整体考核中，以效率提升和价值创造为焦点，倒逼各部门、工厂管理水平对标行业先进、追赶行业先进。对标是企业快速识别管理短板、实现赶超进位的重要途径。重庆中烟聚焦研发
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他们是“攻关者”，着力精质量、求创新、提效率、降成本，努力践行“做精做优、精智一流”的班组文化。他们是“追赶者”，在工作中坚持精耕细作、精雕细琢
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，品牌该如何应对？首先要坚持［136/345］的行业阶段性目标不动摇，坚持从中低端向中高端、从数量追赶向质量追赶转变，从规模
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，品牌该如何应对？首先要坚持［136/345］的行业阶段性目标不动摇，坚持从中低端向中高端、从数量追赶向质量追赶转变，从规模
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十万箱,迈向新未来。 “品牌” 观天下看未来2019年天子品牌发布了新形象、新战略、新产品,开启了品牌的加速追赶新时期,新时代天子品牌的文化核心——“观天下 看未来”发布,展现了天子品牌的时代新风貌
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，敢于向新标杆追赶，敢于向自己挑战，向思想先进的同志看齐，向作风过硬的同志靠拢，向业绩突出的同志学习，在学习和追赶中
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变革、效率变革和动力变革，有效推动行业发展方向从“数量追赶”转向“质量追赶”、发展动力从“要素驱动”转向“创新驱动”、发展速度从“高速”转向“合理增速”、发展重点从“规模扩张”转向“结构
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，让楷模员工更值钱，让其他员工有奔头，刺激他们向楷模看齐，向楷模追赶，告诉他们，企业永远不会亏待敬业干事的员工。如果
