烟草在线—吸烟有害健康！

废渣等有机质资源，成功开发了一套生态肥生产技术和组织模式。　　(五)全面推广平衡施肥，保持土壤养分均衡　　1、检测土壤样品。根据烟叶平衡施肥土样采集要求，

烟！　　生产转型，转变组织模式，一直是发展现代烟草农业的要求，林口站在如何抓好专业化服务上表现得比较成熟——利用辖区内组建较早、运行规范、服务

’。”2012年年底，在公司精益生产讨论会上，林荣欣提出了这样的目标。　　经过多次思想碰撞和全员研讨，公司最终确定精益管理的新思路——在生产组织模式上，

结合起来，实现了规模种植120亩。就连远在黔江的创业人士向昌锦，也投资到了这片热土，承包500亩进行规模种植，“在烟叶生产中，通过创新生产组织

理，艰苦奋斗，勤俭节约，提高质量，优化管理。特别是要将深层次的“精细”融入到整个烟草企业的现代管理体系当中。推行科学的生产组织模式

;是今年吉安烟叶生产组织模式建设的重点。2013年，吉安烟区在原有基础上重点打造建设7个综合服务型的烟叶专业合作社示范社，纵深推进合作社建设，注重

的利益，确保“高纯度，低眼光”的收购策略实施到位。　　3、着力探索适合山区实际的烤烟生产组织模式，积极筹备组建跨村组的烤烟生产合作社，通过合作组织

烟草农业建设，创新烟叶生产组织模式，规模种植大户、烟叶家庭农场不断增加，烟叶生产规模化种植不断提高，烟农种植成规模增长，烟叶

、打造“有支撑、能感知、成体系”的“黄山”精品线特色加工工艺，9月初，合烟成立了厂级工艺研究组。研究组在工艺再造、物料混合、生产组织模式等方面勇于创新，全面

双赢”商业模式变革与“自主经营体”组织模式变革。　　从“正三角”到“倒三角” 　　所谓的“人单合一”，“人”指的是员工，“单”指的是市场目标，并不仅仅是狭义的订单

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