烟草在线—吸烟有害健康！

;集团22项指标优于行业平均水平，其中7项指标居前3位，1项指标首次成为行业第一。　　“今后烟草行业的企业竞争，将是管理体制的竞争、运行机制的竞争和管理效率

;以及体系文件的改进等方面做出决策；五是要增强流程管控能力。建立流程定期评审、优化及运行检查机制，及时查处不按节点运行等异常情况，提高流程驱动管理效率。　　坚持

和效益为中心，提升科技水平，提升真龙结构，提升管理效率，提升队伍能力，更加规范，更富效率，努力保持公司持续

等工作，着力提升监督管理效率；突出工作重点，深入开展行业纠风工作；突出治本功能，依法办理相关案件。　　考核期间，与会

纳入考核范围，提高了管理效率和员工的服务意识、服务质量、投诉处理的水平。按月汇总全市督察和投诉情况，按月定期分析并通过网上进行通报，有力促进了系统客户服务质量

的集团质量抽检考核中，新烟的质量抽检得分首次位居集团8厂内的第一位，希望新烟能够保持住这种上升势头，不断攻克改善弱势指标，提升管理效率

、安全教育培训、资料查询等基本内容，提升了安全管理效率。　　

，也是进一步夯实基层专卖管理组织工作的基础，提高行政执法能力和管理效率，转变工作作风，努力实现“十二五”规划的专卖管理工作目标，全面推动

和集成，使管理日益精细化、标准化，管理效率和管理质量得以有效提高，持续推动了企业管理效益和发展水平的跨越式发展。　　根深才能叶茂，固本才能壮枝

也间接决定了生产经营、企业管理等各项工作能否通过标准固化流程，通过企业标准的指导、控制作用进一步提高企业的管理效率、提高工作质量，实现工作的持续改进，从而推动企业

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