烟草在线—吸烟有害健康！

起到积极推动作用，对在管理评审中分析查找出来的问题，以便在下一步的工作中加以改进落实，在管理评审中融入新的东西，导入卓越绩效管理，拓宽

制度建设。进一步完善民主决策、行政执法、政务公开、人事管理、绩效管理等各项制度，坚持以制度管人、管权、管事，更好地规范权力运作，以制度的完善和执行力促各项工作新进步。　　　　

按制度管权、管人、管事的良好内部环境；建立健全奖惩机制，发挥绩效管理有效的内部激励约束功能；建立内部监管机制，确保卷烟销售规范有序。

、安全稳定、员工素质等关键环节，以追求卓越为目标，全面推行“六西格玛”卓越绩效管理。三家直属企业共确定了21项课题项目，有效防范了产品责任风险，

深入开展“管理创一流”活动。　　持续推进基础管理上水平。在有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理方面下功夫，努力构筑精、准、细、严的基础管理体系

受到新的启发。　　启发一：管理是一种修养也是一种习惯　　许玉林教授在人力资源开发与管理课上所讲的“管理是一种修养也是一种习惯”让我联想起在我们的绩效管理中，往往只注重

的感召力，留给我们是普通故事深深的感染力……。　　在“卓越杜鹃”先进事迹的宣染下，将为大方烟草打造卓越团队、推进卓越绩效管理，充分发挥榜样的带头作用

作重要性的认识，明确个人的工作职责，及时落实每一项工作，快速纠正和处理存在的问题。建立工作奖惩机制，将内管工作与绩效管理、规范管理挂钩，

其他35个重点城市相比，仍有较大差距，作为省会城市还未能充分发挥在全省的骨干、示范作用。因此，要把创优指标与对标指标、贯标工作、绩效管理、预算管理、品牌培育

;完善规章制度，明确目标任务，落实岗位责任，加强绩效管理，继续深入开展贯标、对标、预算管理等活动，促进基础管理水平全面提升

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