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随着专卖市场的变化，外码烟流入不断增多，市场净化的压力越来越大，为解决2016年系统工作会上分析存在的内部因素影响和制约：员工队伍对完成工作目标任务缺少办法、缺乏信心；员工在干工作时主动思考不够，主动解决不多，主动担当不足。江西玉山县局采取多种措施，强化专卖队伍建设：全面规范专卖管理工作，不断完善和健全各项制度；加强队员学习与培训，提高专卖人员业务知识水平；加强员工思想教育，充分调动专卖人员的工作主动性和积极性；规范专卖人员的行为，展示专卖队伍的精神面貌和整体素质；开展技能竞赛教育培训活动，全面提升理论素养和业务技能；狠抓内部管理规范，塑造良好的烟草专卖管理队伍形象。
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重庆烟草除组织客户经理进行常规的日常拜访外，还新开辟了网上问卷调查、网上客户拜访、网上工商零互动等内容，让客户有了新感觉、新体验、新收获。更快，以“投诉咨询受理更满意”为例，重庆烟草整合“12313”市场监管举报电话、“966599”客户服务电话、网络营销平台、行业外网、物流投诉专线等渠道，构建烟草服务平台，提高了零售客户和消费者举报投诉咨询受理的效率和反馈速度。更好，则是指通过细化工作措施、强化技能培训、注重考核激励等措施，提高服务水平，不断提升客户满意度……
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为认真贯彻落实“管理持续提升年”工作部署，北京市密云区烟草专卖局（公司）日前不断细化工作措施，强化工作督办，确保各项工作、各个环节任务分解到位准确、落实举措务实有效。统一思想“一盘棋”。聚焦企业高质量发展主线，围绕企业发展重要指标、考核管理要求，认真优化具体工作，强化做好任务分解，形成《2022年度工作要点及部门任务分工》，确保各部门思想统一、目标明确、步调一致。定期督办“保落实”。强化工作督办常态化，围绕任务分工、重点协调解决问题，明确责任部门，强化督办管理，提升督办事项的时效性、准确性和严肃性，保证督办工作常态化，做到事事有跟踪、件件有落实。定期跟踪“强管控”。结合各部门长期目标和短期重点工作，及时收集、整理各部门重点任务完成情况，形成定期工作汇报制度，做好工作任务动态分析，及时“补短板”“锻长板”，发挥员工的主观能动性。优化考核“促效果”。围绕长期和短期重点工作，不断优化、细化和调整考核管理及劳务分配，进一步完善“目标—举措—检查—考核”的闭环管理模式，发挥考核管理“指挥棒”作用，
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近日，湖北中烟工业有限责任公司武汉卷烟厂卷包车间深入推进质量问题专项整治活动，通过固化有效措施、强化质量职责、加强设备维保、深化精益改进、促进全员提升，夯实
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烟草在线章贡消息 近日，为了进一步夯实专卖基础工作，推动专卖工作上水平，江西赣州章贡区局采取措施强化专卖管理工作。
一是强化专卖管理员个人业务能力
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烟草在线瑞金消息 为适应江西赣州市公司关于提升和拓展配送人员职责的工作要求，进一步提高卷烟配送服务工作质量，近日，江西瑞金烟草采取三项措施强化卷烟配送
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烟草在线汉中消息 近日，陕西中烟汉中卷烟厂采取多种措施强化安全工作，积极开展“安全生产月”活动。
据悉，陕西中烟汉中卷烟厂本次“安全生产月”活动
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烟草在线大余消息 为了不断提高大余烟草干部、职工队伍的综合素质，江西大余烟草三项措施强化队伍综合素质。
一是制定2014年教育培训计划。强化培训管理职能，增加
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烟草在线大悟消息 湖北大悟县局为提高工作效能，日前，采取五项措施强化内部监管，规范卷烟经营行为。
一是强化配送环节的监管，确保卷烟
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会议精神，制定2023年工作目标，提出具体工作措施和要求，对工作目标进行层层分解、细化措施、强化考核，确保会议精神在分宜县局落地见效。
