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管理中就是要硬化预算约束，严格预算执行。　　一、细分预算。将预算责任、指标、费用、定额等目标进行细化，分解到企业的各部门与个人，保证企业各项管理活动有章可循

，确保能耗数据与目标定额保持优势，为全年目标完成做好铺垫。　　二是进一步夯实节能管理措施，保持能耗指标稳定不反弹。采取更加严格的监管措施，强化生产用能

;充分并合理应用预算定额标准体系，提高预算编制的科学性。三要细化编制说明，在预算方案中详细说明编制依据、编制标准的相关情况，尤其是对国家局批复的预算项目说明要

;认真核实近年各项预算指标的发生额和执行率，以市公司下达的2015年各项生产经营管理计划为依据，结合本单位实际需要和预算定额标准，精准测算、科学编制。　　精心

;要细化编制依据，建立健全预算定额标准；要按照“自下而上、自上而下、上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行；要严格预算执行，确保完成预算目标

中心预算、核算及定额管理工作，不断提升规模化和专业化水平、成本意识和费用管控水平、全员活力和工作潜能，物流配送中心的科技物流、精益物流、人本物流水平得到进一步提升。

。　　据悉，该厂设置安全库存定额，加强零配件采购计划管理，应用价值流分析工具，认真梳理库存结构的影响因素，对安全库存内的常用零配件

;规范福利费开支办法；严格执行月度工资发放审批制度。　　三是开展机构、编制调研。人事劳资部门深入到全州7县了解烟叶、营销、专卖、物流、行管五线劳动定额标准情况，认真听取基层

，提升预算管理水平。按照省局（公司）要求，围绕预算控制重点，加强预算定额执行控制，不断提高预算控制能力。制定完善市局

;公司）财务会议精神和经营预算、现金预算要求，围绕预算控制重点，加强预算定额执行控制，不断提高预算控制能力。制定完善市局（公司

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