烟草在线崇左消息 近期,广西崇左市公司为做好预算管理工作,对预算编制、执行、监督、考核与激励等环节实行刚柔结合的管理方法。
刚是指制度管理,在预算管理中就是要硬化预算约束,严格预算执行。
一、细分预算。将预算责任、指标、费用、定额等目标进行细化,分解到企业的各部门与个人,保证企业各项管理活动有章可循。
二、严格执行。通过预算执行过程中的凭证报销、传递和手续审批进行控制,保证预算执行的有效性。财务部门作为最后的把关控制点,在进行服务处理时,首先看是否有预算,无预算拒绝该项目入账。
三、加强监督。为了加大监督力度,增强监督的客观、公正和独立性,预算监督工作由预算管理委员会协同企业审计、综合等部门共同完成,一方面可以通过财务系统对预算执行过程实施不定期监督,另一方面可以在月末、季末根据财务部门汇总结果实施定期监督。
柔是指人本管理。通过人本管理的内在激励,使员工自觉自愿地执行预算,达到事半功倍的效果。
一、树立员工参与意识。激励全体员工直接或间接地参与预算管理,积极地为预算管理献计献策,为预算工作的顺利开展打下坚实的群众基础,以保证企业预算目标的完成。
二、适当的授权。编制预算时,将有关事权和财权通过制度和责任的细化层层下放到各执行单位,由执行单位掌握;而监督权和处置权则集中于预算管理委员会,达到“分散权责,集中控制”的目的。
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