烟草在线—吸烟有害健康！

;用人性的温度，深入基层一线，打捞“沉默的声音”，关心员工成长，积极解决员工合理诉求，用心“答”好员工出的“题”，竭力

未有效发挥作用，尚未完成“人治管理”向“法治管理”的过渡，人才成长晋升机制尚未健全完善，员工成长动力及改善活力未得到充分激发。三是管理思路、方法、工具的运用

，建立了“宽带薪酬”，注重企业对人才需求的多样性，为进一步完善人才成长机制，充分发挥员工的专业特长，重点强化“非管理岗位”员工成长通道

的发展离不开的广大员工的无私丰献，但广大员工的成长也离不开烟草事业，先有大家，后有小家。广大烟草工作者要把自己个人前途和企业的发展目标紧密结合起来，

局（公司）都会综合考虑企业发展、岗位要求以及员工成长三个层面的需求制定培训计划，并适时进行动态调整。在组织形式上，他们采取了小规模、多批次的形式

，将身边工作踏实、事业心强、能力好的员工推荐出来，并及时调整其工作岗位。为员工的成长搭建平台，提高技术员工作的主动性和积极性。　　处事公　是非明：

，从岗位着眼，在“标准要高、作风要实、力度要够”上进一步下苦功夫，履行起推动行业发展、服务监管、班子建设和促进员工成长“四项责任”，以实际行动身先

工作积极性，出色完成组织目标。　　　绩效考核是推进整体工作和激励员工成长的工具。以考核为手段，可以全面促进各项工作的开展。同时把考核的结果反馈给员工，让员工发现

”的形式，传承专业岗位技能，同时发扬互比互学精神，提高整体技能水平。　　二是要进一步拓宽员工成长渠道增强工作的主动性。完善车间班组激励机制，

）等工作，促进了标准意识、持续改善意识的不断增强。深入推进“车间管理效能年”活动，进一步丰富三类协会，深入开展员工成长计划和员工关怀计划。三是各级队伍成长

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