烟草在线—吸烟有害健康！

卷烟营销中心相关人员共计36人参加了会议。　　会上，针对前一阶段“营销服务示范窗口”建设情况，各分公司就现代卷烟零售终端建设、二类烟培育、客户经理工作评价、培训方式、创新

省级二类竞赛流程和要求进行组织，安排理论、把烟（二轮）和片烟（二轮）五个场次考试；三是样品种类齐全，

知名品牌培育。利用节日商机和工程拉动为契机，围绕国家局“532”、“461”品牌发展战略，加大全国卷烟知名品牌的培育和销售力度，克服“二类”烟销售短板，

”，不断完善终端的“六大功能”，提升终端能力。　　四、加强品牌培育工作。按照“提升一类、突破二类、做强高三类”的总体要求，不断拓宽品牌培育的渠道和提高品牌

;三类烟销量规模在“云烟”总销量规模中所占到的比重超过70%，一类烟销量规模和二类烟销量规模在“云烟”总销量规模中所占到的比重低于30%；“云烟”品牌规模在2012年实现接近

市场调研，确保重点品牌培育见成效。营销人员要密切关注市场，分析市场走向，了解市场状态，深挖市场潜力，以培育一、二类卷烟为重点，

的需求实际，进一步优化品牌布局，拓展低一类及二类烟品牌宽度，提高品牌上柜率，以强化品牌培育推动量效的稳步增长。　　四是以科学指导方法优化客户库存

的工作质量和效率提升；五是认真抓好四大工程，要把零售户的需求作为终端建设的核心和出发点，同时做好四网合一、二类烟培育、精益管理和队伍建设的创新。

卷烟销售不断，从业务部门协查得知，这段时间该品牌卷烟二类户以下投放量较少，市场需求远比供应量大；　　二，严密监控。在确定出该户

所突破，从而辐射带动其他区域的发展。　　重点提升品牌培育能力。面向市内各大行政、企业、事业单位，酒店、娱乐场所开展卷烟品牌宣传和消费引导，进一步拓展一、二类

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