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  • 构筑江苏烟草人共同的精神家园

    ,形成上下互动、纵横贯通且充满人本理念的立体宣贯网络,去引起共鸣、引发感悟、引导实践。   一是组织各类员工座谈。召开领导干部、管理员工、一线员工、甚至是物业管理等各类别员工代表
  • 深化“1234”工程提升物流配送服务水平

    督班制、中层带班制、安保巡班制;“四防”即人防、技防、联防和犬防。定期召开配送人员安全工作会议,组织全体员工学习有关安全方面的法律法规,定期对配送驾驶员进行
  • “天上不可能有两个太阳”

    ”。1953年初,全国烤烟会议在河南省许昌地区召开,有来自英国、苏联等国烟草专家和全国各地烟区代表出席。会议议题是对全国各主要产区的烟叶进行评比。玉溪产好烟,代表云南
  • 一起客户投诉案例折射的服务道理

    服务部保持与荣某的联系,及时掌握其思想动态和经营中存在的问题;四是针对这一事件,组织召开客户经理专题会议,让大家吸取教训,回头梳理
  • 客户经理的“小动作”危害大

    监管与外部监督相结合的形式,重点引进卷烟零售业户以及消费者对客户经理的服务工作进行综合测评。企业可以通过召开零售业户座谈会、市场抽样调查、服务信息综合评价以及设立举报箱、投诉电话等形式
  • 规范,行业发展的生命线

    治理的契机,发挥其应有作用,进一步推进行业严格规范建设上水平。   三、要在扎实开展全面审计上下功夫。   前一段时间,国家局召开了行业全面审计工作布置会。笔者
  • 博弈视角下的烟草终端价格维护

    可以通过经常召开价格会议、共同参加有关活动以及人员互换等方法来加强多方的沟通和了解,逐步建立彼此之间的信任,以求长期合作关系的建立。   3.激励零售客户   签订有关合同或
  • 改进烟草行业思想政治工作

    奉献企业的信心和热情。二要建立企业部门之间的相互沟通渠道。通过定期召开部门之间的沟通协调会、组织跨部门的虚拟团队和积极开展多部门共同参加的团队活动,建立起各部门之间相互协调沟通的机制
  • 关于稳定卷包车间产品质量的思考

    。   二是不断完善质量管理机制。   1、全面推行质量分析、质量通报机制。每周召开一次质量分析会,向车间职工通报产品质量控制情况,生产中易发质量问题,警醒车间职工
  • 从“骨汤门”事件看维护企业声誉

    更为重要,更为紧迫。在最近召开的2011年全国烟草专卖局长、公司总经理座谈会上,姜成康局长也特别指“要高度重视质量工作,确保产品质量安全。要把产品质量安全摆在更加