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具备一定的条件。某些管理活动需要循序渐进、拾梯而上。比如一些企业连质量管理体系建设的基础都没有，就好高骛远推进卓越绩效管理。　　三是体制基础。比如在推进绩效管理的过程中，

;提升案卷质量。　　三是统一绩效考核。把案卷制作统一纳入绩效管理考核体系，制定出台奖惩管理办法，明确案卷制作标准，统一组织实施考核工作，并实行严格

、高效的业务流程、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理，并获得了曲靖市首届“市长质量奖”。　　四是把创优活动与大成文化宣贯落地有机结合，使“两个

，打造卓越管理团队，推进卓越绩效管理，实现又好又快发展的坚强组织保障，能不断提升领导班子驾驭全局、科学发展、开拓创新、执行落实、沟通协调的能力

职能，努力营造和谐团队建设的良好氛围。更加注重专卖管理团队执行力建设，强化业务能力建设、过程控制和卓越绩效管理，推动有效执行、有力执行，促进

、创新创和”主线，以深化用工分配改革、理顺绩效管理为突破口，着力解决行业管理中存在的深层次问题。　　开展制度清理，加快职能转变。对省局（公司

目标管理、综合治理、安全管理等方面情况代表班子作述职述廉报告，就2012年度在生产经营、管理体系建设、精益管理、绩效管理、教育培训、全员营销、企业文化建设等方面所取得的积极成效进行了客观

和产品质量，各项工作得以稳步推进，经济效益取得良好成绩。2013年，全面质量管理工作将主要抓好质量体系、抓好全质会的能动作用、抓好劳动纪律、效率、作风、绩效管理、抓好

，抓好专卖内管委派人员的绩效管理。　　四、按时上报专卖内管委派的年度工作方案、培训工作方案等。　　五、抓好专卖内管委派制相关内管体系建设工作。　　六、自查2012年烟用物资发放和烟叶种植

宣传品位”、“追踪投诉受理”、“探索绩效管理”、“深化职工培训”、“推广太极共建”、“创新党工团活动形式”、“接待辅政”等关键词跃然而出，一页立足旅游地区实际，积极夯实基础

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