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了五大转变，实现了思想观念的转变、经营主体的转变、管理模式的转变、发展方式的转变和市场格局的转变。三是取得了五大跨越，取得了综合实力的跨越、品牌发展的跨越、管理能力的跨越

选择方面取得突破。全面落实市场经营主体的责任，切实做好产销衔接和货源投放，进一步细化完善需求预测、货源投放、货源组织等关键环节的流程，真正建立用制度办事、按流程

到位，成效显著。对于下一步工作，他要求，一是在认识上要注重把握实质。要站在行业发展的高度真正认识到加强内管工作的紧迫性和严肃性，突出地市级公司生产经营

考验”。通过十年改革发展，促成了思想观念、经营主体、管理模式、发展方式、市场格局等“五大转变”。经过十年团结奋斗，实现了“五大跨越”，即实现了综合实力的跨越、品牌

　　烟草在线专稿　　品牌培育工作，长期以来一直是卷烟经营的第一要务，作为卷烟经营主体，我们要始终坚持以品牌培育为重点，夯实网建基础工作

。基层经营管理人员要有适当的自主经营权，在市级公司为经营主体之下，基层经营管理人员的自主经营权都在消失，市级公司一个策略一种方式一种手段的卷烟经营模式

超市招租的管理模式，划分经营主体，减少成本压力。2009年，他交售烟叶37000多斤，产值达25万多元，除去成本和各项开支纯赚10多

，对烟草市场综合治理工作情况进行全面检查。　　明确重点保成效　　该局明确了专项整治重点内容。一是加强源头管理，严格市场准入。明确要求各工商所加强对卷烟零售经营主体的资格审查

　　烟草在线专稿　　引：培育品牌工作是卷烟经营的第一要务，作为卷烟经营主体，我们要以品牌培育为重点，夯实网建基础工作，努力提高

现代流通竞争实力。二是坚持做实主体，建好“以我为主”的品牌培育主体、“运行高效”的现代管理主体、“全面感知”的市场经营主体，在协调发展中提升现代流通水平和质量。三是坚持做优

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