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，使规范管理意识入脑入心，增强自觉性和主动性，成为全体干部职工共同遵守的行为准则。其次，领导班子要以身作则，把规范经营管理摆在各项工作

的合理化意见建议，不断提高职工民主管理意识。

、物资发放、基础设施建设，卷烟货源分配、异常订单监控、大中小户业态合理控制，做到专销结合，规范经营。　　六是财务审计工作。提高预算管理意识，合理

——制作废弃刀片收纳盒”活动提高了员工安全意识和生产现场规范化管理意识。为了提高班组整体的生产效率，班组员工用心观察、着眼细微，在保证产品质量的前提下，从细节入手

的“跑冒滴漏”，减少成本费用；借鉴精益管理的思想，引导员工从节约一张纸、一吨水、一度电开始，强化员工的节约意识，提升员工的自我管理意识

质量管理意识和水平。在管理上，进一步规范和严格遵守QC活动程序，加大宣传力度，完善激励机制，提高各级领导对QC小组活动的关注度，

系统管理工作的推动。尤其是要将精细管理理念、卓越绩效管理理念的宣贯推向深入，贯穿企业生产经营管理的全过程、全领域。　　三是统筹规划，强化管理意识。要以企业管理为抓手

：一要统一思想，高度重视企业管理工作。二要转变观念，树立现代企业管理理念。三要统筹规划，强化管理意识。四要结合实际，探索企业管理新办法

;专销人员的管理意识和服务意识有待于进一步提高；边境地区有销售走私越南卷烟的情况，特别是在中越边境集贸市场，仍有外烟冲击的现象，边境地区的卷烟

控管理工作的顺利开展奠定了进度基础。　　二是开展培训，加强宣贯。为进一步树立行业干部职工廉政风险防控管理意识，该单位于4月召开了廉政风险防控管理培训会。会议以PPT的形式

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