烟草在线四川消息　　2012年，四川烟草商业系统现代物流紧紧围绕“经济、适用、安全、高效”的建设方针，牢牢把握“提质增效、控本增效”的工作基调，多措并举、真抓实干，从四个方面着力控制物流成本费用过快增长，取得了明显成效。

　　从运行机制上抓成本控制。把物流中心作为基本单位进行管理，统一管理模式、内设机构和费用归集口径，成本中心的功能得到发挥；着力推进物流成本费用定额管理，把成本控制细分到55个作业环节，从源头上构建起有效的成本费用管控体系；摸清物流设施设备情况，强化资源整合利用，积极推进设备调配工作，建立起全生命周期管理利用的长效机制。

　　从可控费用上抓成本控制。严格规范物流物资采购活动，统一公开招标采购全省卷烟PE包装膜，节约费用约200万元；科学整合配送资源，积极探索弹性送货模式，节约费用140万元以上；着力规范维保服务采购，组织物流中心与维保服务商开展集体谈判，维保费率由5%降到3%，备品备件价格控制在市场价以内。

　　从过程管理上抓成本控制。强化成本费用分析通报工作，省、市两级均按月度、季度、年度对成本费用情况进行分析通报，针对性地制定费用管控措施，把费用管控落实到具体过程，将问题解决在萌芽状态；与创建工作相结合，运用目标管理方法，设立成本费用考评项目，引导各单位加强成本费用过程管理；定期开展回头看工作，对成本费用管控措施及效果进行评估，持续改进工作。

　　从行为习惯上抓成本控制。针对容易发生损耗浪费的环节，完善物资领用、处置等规章制度，消除管理使用过程中的“跑冒滴漏”，减少成本费用；借鉴精益管理的思想，引导员工从节约一张纸、一吨水、一度电开始，强化员工的节约意识，提升员工的自我管理意识，形成良好的工作习惯。

　　通过上述措施的有效落实，2012年四川烟草商业系统物流成本费用增长势头得到了有效遏制。全年共发生物流费用3.98亿元，同比下降2.14%；单箱费用为157.69元，同比下降0.63%，物流费用率为0.76%，同比降低0.11个百分点，“控本增效、提质增效”的目标基本实现。