烟草在线—吸烟有害健康！

”，通过平台运行，初步实现考核资料无纸化，考核程序流程化，考核信息集成化。三是在分公司考核中，变“结果考核”为“过程控制”。将分公司考核由年终

的信息传递、严格的绩效管理，实现制度体系的系统化、规范化、流程化和科学化，全面提高企业基础管理水平。　　一、国内外同类研究现状与发展趋势　　（一

。严格执行国家局《卷烟营销网络业务规范》，不断提升销售工作的标准化、流程化和规范化水平。加强营销团队建设，努力打造学习型、专业性和实战型的营销团队。　　高林在讲话中

，实行流程化运作和痕迹化管理，修订完善实施办法和目录、细则，细化明确公示发布范围、时限和责任分工，拓宽办事公开民主管理的内容，使制度更具操作性

管控架构基本确立，管理的目标化、流程化、规范化、痕迹化水平明显提升，基础管理得到夯实，队伍素质不断提升，争创一流烟草企业的条件已经具备

工作流程、工作文件及工作标准，促进了内部管理监督流程化、规范化、制度化。　　三是制定了《保山市局（公司）严格规范内部管理监督联席会议制度》，进一步

要在“五化”即体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化五个方面持续强化和提升，向创建“一流的质量管理体系”目标不断迈进。　　为了全面完成“1+5”行业工作目标

。　　按照会议安排，李恩华及另外两名党组领导分别以《领导干部职业素养》、《着力打造流程化管理体系》及《行动者创造未来-企业文化》为题作了三个专题培训。按照市局（公司

活力。　　“五化”成效初显管理实现新提升　　继2010年武汉召开的质量管理体系建设工作现场会提出“体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”的“五化”提升要求后，

等重点工作的带动，进一步推进管理制度化、制度流程化、流程信息化，统筹推进规范管理协调发展、推动创新发展，稳步提升企业综合竞争力。　　四是进一步深化改革、激发

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