烟草在线据云南省烟草烟叶公司网站报道    4月9日，云南省烟草烟叶公司召开了党委中心组学习（扩大）会议。公司党委成员、各部门部长、支部书记参加了中心组学习（扩大）会，会议由公司党委书记、经理王跃武主持。

　　此次会议的主要内容：一是学习国家局党组、省局党组、公司党委关于“三个全心全意”、“三个始终”、“五个意识”等重要论述，推动公司坚持“三个全心全意”、努力做到“三个始终”专题教育活动深入开展。二是围绕全省烟草公司系统企业管理工作会议内容和要求，认真分析基础管理中存在的问题，提出解决措施，确保公司“生产、经营、技术、管理”四个中心工作水平不断提升。

　　会上，王跃武强调，通过学习，我们要统一思想，提高认识，强化企业管理抓手作用。在省局（公司）召开的2012年第一季度党组中心组学习（扩大）会议上，余局长指出：要在工作实践中增强本领、改进作风，创新业绩、树好形象，把坚持“三个全心全意”、努力做到“三个始终”专题教育活动成果体现在推动全系统发展新跨越上来。同时，在全省烟草公司系统企业管理会议上，高副总指出：当前全系统已经进入管理创一流的关键时期，通过近三年持续加强管理，全系统管控架构基本确立，管理的目标化、流程化、规范化、痕迹化水平明显提升，基础管理得到夯实，队伍素质不断提升，争创一流烟草企业的条件已经具备，时机也已经成熟，持续加强管理是全系统由大变强、由强变优的必然选择。作为直属单位，我们更应该把深入推进“管理创一流”活动作为新阶段企业管理工作的重要抓手，找准“管理创一流”活动的着力点和突破口。但我们也要清醒地认识到，公司基础管理仍然薄弱、制度建设不完善、执行不到位、效率不理想等问题影响和制约了公司的发展，面对竞争日趋激烈的行业新形势，迫切要求我们加强和改善企业管理，建立科学完善的企业管理体系，夯实基础。

　　王跃武明确指出：要夯实基础，争创一流，实现企业既定发展目标。一流的管理最终要集中体现在对企业生产经营的强有力保障上，这就需要我们着力解决制约企业发展的管理瓶颈问题，从夯“实”基础，争创一流企业管理；理“实”流程，争创一流体系建设；建“实”标准，争创一流标准管理；定“实”目标，争创一流目标管理；落“实”考核，争创一流管理团队五个方面下功夫。“精”于标准管理，“细”于目标管理，“实”于民主管理，通过建立健全企业管理制度和标准，优化工作职责和流程，明确责任主体和分工；细化目标分解和执行，传递指令有效和到位，严格考核约束和激励；保证办事公开透明高效，使各项管理要求内化于心、外化于行。

　　随后，各位党委成员、部长均结合公司基础管理中存在的薄弱环节踊跃发言，献言献策，从创一流管理要领会内涵、注重细节、从点滴做起等方面纷纷谈了自己的学习心得体会，并表示要从自己做起、从岗位做起、从计划做起，才能实现日积小成、必成大成的“管理创一流”活动目标。