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;注重发现在基层一线和艰苦地区扎实历练、表现突出的干部，注重发现新进高校毕业生、技术技能人才中的好苗子，重点关注政治觉悟好、有能力、踏实干事的年轻干部。增才赋能注重“育

，推动专业技术技能队伍贯通融合”；一手完善人才队伍评价制度体系，推动“优化人才选拔培养激励平台，加快行业领军专家和科研高端人才培育储备”。只有真正

才，聘任到相应的专业技术技能岗位上，近年来共聘任各类专业人才35人，实现了市县两级全面覆盖、各序列“全面开花”。青春接手技能人才遍地开花“竞赛综合成绩前10名

题，开展质量主题演讲、知识竞赛、技能比武、小改小革、合理化建议等活动，引导全员立足自身岗位，及时发现问题，认真解决问题。印发延安卷烟厂专业技术技能

、考核评价、资源配置、增收节支、绿色低碳等方面下功夫，不断提升发展质量和效益；增活力，就是聚焦管理、技术、技能三支队伍，抓住“岗人能绩薪”等核心

。在课题攻关方面，建立了精益改善、QC攻关、指令性改进、厂长奖励基金课题等多种渠道的课题命题方式，有效实现管理、技术、技能，协会、团队、个人多领域多维度的协同

;有效实现管理、技术、技能，协会、团队、个人多领域多维度的协同创新，近年来企业课题成果、专利申报数量不断创新高。持续锻造人才队伍。在职业通道方面，搭建“管理、技术

工作经历；通过完善干部退出制度，优化选人用人机制，推进72名中级专业技术技能人员聘任工作，构建了一支“老、中、青”搭配合理的干部梯队。注重

，突出业绩导向，优化宽带薪酬分配，实施积分制管理，逐步加大考核结果与干部选拔、技术技能聘任、评先评优等方面结合力度。开展政策宣讲，将制度讲清

制定完善了《青海烟草系统中长期干部人才队伍建设规划》《高质量特色发展队伍保障专项方案》等多项制度，统筹实施干部理想信念强化工程、年轻干部成长工程、干部员工素质能力提升工程、技术技能人才培育

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