烟草在线—吸烟有害健康！

）创建提升、卷烟包装箱循环利用、直属单位领导班子建设、安全隐患排查整改、“改进作风年”工作进展、痕迹化管理制度落实、定点供应商管理、自行招标落实等十三项内容展开调研。　　针对下一步工作

市场分析和客户服务工作；　　四是严格考核奖惩，按考核制度落实好绩效考核工作，激发全体干部职工参与卷烟营销工作的积极性和主动性；　　五是加大

，教育干部职工从思想上引起重视，从实从细抓好各项安全制度落实。并对办公楼内电线、消防器材等进行认真检查，查找隐患，确保未雨绸缪，及时

案件经营能力。办公室按照“三标合一”要求，狠抓制度落实，严格规范管理。　　以严格考核为抓手，进一步提升工作质效。加大对年前布置工作的检查考核力度，

，大力促进卷烟配送上水平。　　一是强化硬件支撑。突出卷烟配送车辆安全管理，在切实加强车辆管理制度落实的基础上，重点狠抓车辆的维护使用管理，时刻

防范，做好信息化系统应用维护，落实检查组提出的要求和建议，强化工作措施，抓好制度落实，确保工厂网络信息安全。

，提高工作效率，更好的为群众服务。　　　二是排查隐患。结合行政大厅各项制度，要求工作人员对一次性告知、首问负责、限时办结、延时服务、优化流程等制度的落实

，确保烟叶烟叶的各项规章制度落到实处。　　六是充分利用信息管理系统，对烟叶调拨情况实时进行网上监督。加强对烟叶调拨监管人员、制度落实、过程管理、责任追究等监管管理。

日常监管，突出零售客户宣传培训教育制度落实，强化法律法规宣传教育，广泛搜集违法案件信息，全面规范市场秩序。　　　二是以换证工作为契机

、调运管理制度落实和信息管理系统的监管情况，实地查看了烟叶收购的验级、过磅、制单、付款、挟运、打包等流程对烟叶收购等级质量进行核实，并与市局（公司

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