烟草在线—吸烟有害健康！

。　　3、服务断层现象明显。烟草商企基层单位的每个部门及员工都有明确的分工，本来，分工协作的目的是明确责任、提高工作效率，但是在实际操作中，却因此屡屡

文化融合的基础上，实现服务品牌在理念、文化上的一体，进而建立统一的服务品牌建设架构体系，准确定位职责，分层次推进，分工协作

的系统。通过分工协作、职能互补、资源共享，三级体系对全省的烟叶技术研发工作起到了很好的推进作用，但在当前科技创新新形势新任务要求下，仍需加强两方面的工作

;总部管理层却只有40多人。这种模式在基层是定岗定员，实行标准化、精细化运作，保证工作质量；中层则要注重的是部门和人员间的分工协作；而管理层是在

的及时性以及对用户的培训指导等，切实提高服务层次和水平。提高分工协作能力，各控股企业不但要认真落实集团公司“专业化分工”的要求，还要积极加强沟通协调

召开专销联席会议，及时互通信息，分工协作，共同维护好市场。同时加强宣传工作，让客户算好违法成本账。并采取团结多数守法户，打击违法户

、结构合理、决策及时、指挥灵敏、协调得力、保障有力，确保应急管理高效有序进行。　　二是注重应急物资储备建设。根据“分工协作、整合资源、统一调配”的要求，市局（

，达到形成目标一致、分工协作、高效的品牌服务营销队伍，按照“三维”、“五率”指导目标，借助多渠道、多手段使品牌资源得到有效利用。加强直营体验店的功能建设作用

培育，支持品牌培育，参与品牌培育，努力形成以营销部门为骨干，其他部门分工协作，以骨干品牌宣传推介，提高上柜率为中心

。以省科技处、省烟科所技术推广为主导，烤烟专业合作社、家庭农场为基础，各大相关科研院校共同参与，进行分工协作，因地制宜落实服务。构建一个多元化基层

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