烟草在线—吸烟有害健康！

　　烟草在线专稿　　值烟草行业实行贯标对标，以降本增效为目标，严格实行预算管理的新形势下，随着卷烟配送量的不断增加，物流配送车辆的任务越来越

为重点，切实做到预算编制有依据，标准定额科学合理，坚决杜绝虚报、多报和凭经验编制预算的思想和行为，坚持月度资金审批制度，使预算管理

;一是认真学习、领会全国烟草行业“两项工作”重点调研单位现场会上姜成康局长的重要批示和张辉副局长的重要讲话，抓好会议精神的贯彻落实；二是全面加强“三项工作”项目计划和预算管理

预算管理和资产管理，以“六个上水平”为总抓手，全力做好当前财务各项工作，不断提高财务管理水平。　　一是狠抓会计基础工作，提升会计工作水平。要把

的变动时，必须对其进行持续的预算管理，以便为企业作出恰当的发展决定。二、当前管理运用中的问题（一）应用范围的限制目前，在烟草行业

将次年的预算报送给合肥市局（公司）预算管理办公室。依据“节约、节省、节俭”的基本做法，预算管理办公室会对各部门报送的费用支出预算的合理性进行分析。　　所谓

工作效率。要以预算管理为起跑线，突出成本费用管理。认真执行全面预算管理制度，进一步细化分解预算指标，强化责任落实，形成预算责任制；健全预算

运用观摩评比、阶段考核和质量通报结果，严格兑现奖惩，最大限度地调动全员参与质量管理的积极性。　　突出三个抓手，即贯标、对标和预算管理　　贯标是为管理

内部管理工作。一是认真执行中央“八项规定”。办公室按照学习贯彻中央“八项规定”的要求，进一步加强预算管理，规范归口预算支出。三月份，办公室对“三公”费用支出管理制度

管理专项规程》等制度，促进财务审计工作规范化、程序化、标准化。　　三是立足定额标准，进一步推动全面预算管理上水平。将按照《预算管理上水平指导意见》，完善全面

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