烟草在线—吸烟有害健康！

亲自组织，副组长牵头抓落实。　　一是加强领导，宣传动员。成立了汉源县烟草专卖局专卖稽查中队标准化建设活动领导小组，领导小组下设办公室于专卖科，具体负责中队

结构中，市局成立了由副处级干部牵头，烟叶生产经营部成员组成的督查组，深入到田间地头宣传讲解，帮烟农算清帐、算细账，自觉主动的处理掉

中国烟草整体竞争力的光荣使命。　　五年间，国家局运行司牵头、郑州烟草研究院做技术依托，14家卷烟工业企业联合参与技术攻关，在卷烟增香保润的过程中探索前行

建设，才能让创优有发展，有驱动，走向常态化。一是建立健全科学规范的管理机制。要建立领导责任机制，形成统一领导，组织部门牵头抓总

“PDCA”闭环管理手段构建防控体系，一方面实现横向联动，逐步形成“主要领导全面抓、分管领导亲自抓、法规部门牵头落实、相关部门密切配合、法律顾问全程参与”的工作机制

民主管理工作，不断健全落实党委统一领导，主要领导负总责，班子成员分工负责，整顿办牵头，办公室、企业工会组织协调，纪检监察

;掌握我县烟农科技种烟情况，落实科技兴烟，促进烟叶产业持续健康发展，按照州公司的统一部署，鹤峰县烟叶分公司成立了由分管烟叶生产的副经理牵头的调查组

启动以来，国家局经济运行司作为专项牵头部门，按照“基础研究求创新，共性研究求突破，应用研究求实效”的思路，以郑州烟草研究院为技术依托

流动式定级　　在2013年9月上中旬的烟叶收购调研中，我已确定湖南衡阳、郴州在烟叶收购过程中实行流动式定级，这种烟叶收购新模式就是以县烟草分公司牵头，对本

，明确推进措施、牵头部门和具体责任人，形成清晰的时间表、路线图、任务书。在具体整治活动中，要开展六个专项行动。　　（一）开展

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