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实物消耗、能源消耗、资金支付以及费用开支、资产占用等方面的定额标准体系，切实做到预算编制有事项，费用开支有标准，资金支出有依据。　　二是深入推进资产管理

两个月。通过审计，共从采购管理、供方管理、资产管理等方面发现风险和问题26项，提出审计整改建议29条。为反馈情况，了解原因并抓好问题的整改落实，

办公室工作准则，要求办公室队伍切实增强担当意识，全力做好各项工作。　　二是管理精益化。制定公文及档案处理及时率、宣传报道及调研论文完成率、资产管理到位率、招待费用下降率

严格执行规章制度方面逐一排查，确保账账、账证、账实的一致。此次自查工作重点围绕企业收入支出管理、采购管理、资产管理、财务会计管理、小金库设立情况以及工会经费使用等七个方面进行，对

“三定”工作的要求，建立了企业设备管理职能体系，集中梳理和统计了企业的设备台账明细表。通过这些工作，建立了设备资产管理档案，发挥了设备管理职能

。　　三是做好资产盘点工作，资产盘点采取“从账到物、从物到帐”的方式进行。要求各分公司以资产管理系统中的资产账目为依据，对固定资产、烟用物资实物、存货等进行盘点

工作小组，围绕《精益资产管理》和《精益成本管理》的课题要求，从计划、采购、供应、质量和成本等方面做实、做细各项工作。六是实行基层信息调研与反馈机制，通过到车间

）《固定资产管理暂行办法》要求，卷烟配送中心结合现场设备实际情况，对中心区域内的固定资产进行了全面盘点。　　此次盘点成立了以中心主任为组长，各部门主管为

;提出四项措施提升客户经理服务市场能力。　　一是落实信息安全。及时贯彻落实全州信息管理及资产管理电视电话会议精神，全面清理网上订货与网上结算三方协议，开展客户网上支付培训

;强化预算控制。五是规范企业税收管理工作，降低企业税收风险。六是规范国有资产管理，保障国有资产保值增值。七是突出审计重点，落实审计责任，认真抓好

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