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、控制总量、提升质量”的工作要求，牢固树立“三个全心全意服务”的思想，精心组织，周密部署，统筹优化烟叶结构和大田中后期管理，切实

（总经理）办公会议精神，突出抓好优化结构工作，突出抓好提升质量工作，突出抓好烟农增收工作，确保完成今年烟叶生产目标任务

做了安排和部署。2012年紧紧围绕全省收购会议精神“加强管理、优化结构、控制总量、提升质量”的工作要求，牢固树立“三个全心全意服务”的思想，精心组织，周密部署

总量、提升质量”的工作要求，精心组织，继续深入推进大田中后期管理及周密部署烟叶收购和优化烟叶结构田间不适用顶叶的处置工作。其中，烟叶收购工作要以优化烟叶结构为

量，向质量要效益”和“边管、边烤、边收购”的思想，确保生产、收购两不误。紧紧围绕“加强管理、优化结构、控制总量、提升质量”的工作要求，以等级质量为中心

，初步建立了覆盖产品质量、服务质量、工作质量、经营性指标等多维度质量目标管理体系，重点突出了安全、质量、能耗、物耗等关键业绩指标，并对目标进行了全面分解

品牌上水平。他指出，质量工作一定要高标准、严要求，把责任落实到人，同时，要积极推进科技成果集成应用，进一步做好提质减害工作

，各项技术措施落实到位率有所提升；各地抗旱移栽措施到位，紧紧围绕“保壮苗、保移栽、保成活、保质量”的工作要求，坚持一手抓进度，一手抓质量

“分公司-部门-岗位”三级目标体系，梳理涵盖产品质量、服务质量、工作质量、经营性指标在内的分公司目标39项，部门目标69项，岗位目标140余项，

优化烟叶结构组织领导、方案制定和宣传工作、财务管理、基础设施建设管护、育苗、计划任务分解面积落实、农家肥堆捂使用、新增抗旱专项计划任务分解和面积落实、移栽质量等工作进行了全面检查，对

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