烟草在线—吸烟有害健康！

发展不平衡。向客户宣传介绍品牌特性的主动不够，使客户对品牌培育的认识不足。　　（三）品牌培育不够深入，工商协同营销能力有待进一步加强。对新品培育

转变思想，优化形象，规范经营，切实解决影响盈利的障碍与症结。　　一是转变零售观念，提升营销能力。客户经理应对零售户卷烟经营理念、供应商概况、卷烟

卷烟营销能力缺少“助推”。　　总体来看，我们基层卷烟经营企业所开展的营销培训在推进与落实方面没有太大问题，也按照要求和部署来有序实施。但是，就卷烟营销培训

想。这些问题的存在影响到了卷烟营销能力的有效提高。因此，基层卷烟经营企业在强化客户经理队伍管理方面必须加大力度，着力化解用人存在的突出问题，建立科学的用人

能力、管理能力和创新能力，是拉动公司可持续发展的三驾马车。我们着力推进以客户需求为关注焦点的营销能力建设，通过成熟的会员制营销体系，丰富多彩的节假日促销活动

烟草商业服务水平、有效推进终端建设，这对于烟草商业企业提高市场监管水平、增强市场营销能力、发挥卷烟销售网络功能具有十分积极的意义。卷烟零售终端示范店建设应确定管理目标：即通过

的聘任制营销人员是整个烟草从业队伍的重要组成部分，在卷烟营销服务活动中起着不可替代的作用，其所具有的营销能力和水平直接对营销活动的质量和效果产生重要影响。因此，

市场营销能力、发挥卷烟销售网络功能具有十分积极的意义。卷烟零售终端精品线路建设应确定管理目标：即通过精品线路卷烟零售户在规范经营、诚信守价、营销能力、品牌培育、市场监控、售后服务等方面对其他

烟草公司）。同时，它具备较强的市场营销能力，使云丝顿成为世界上销量增长最快的卷烟品牌之一，在俄罗斯和土耳其市场表现良好。　　帝国烟草于1996

选择有营销能力、店堂亮丽、合作度高等零售客户，合理选点，起到示范促进作用。三是提高投放水平，通过个性化策略和统一策略相结合，高档紧俏货源向中高端客户

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