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特殊时段（如停车对接期间）的安全管理，必须做好相应的措施管理和人员管理。　　五、进一步强化应急预案管理，提高员工安全意识。针对五期工程建设

，包括人力、财力、物力等情况进行普查，配备必要的应急救援物质，保障应急管理工作有序开展。三是加强应急预案管理。要组织相关人员对企业的危险源进行辨识、申报、监控

消防系统操作，应急预案管理，网络信息系统维护等等；同时，积极鼓励符合报考国家的注册消防工程师、注册安全工程师等认证资格考试的安全管理员参加资格认证考试

成、以及基于云计算的SaaS营运等模式，提供安全可控乃至个性化的实时在线监测、定位追溯、报警联动、调度指挥、预案管理、远程控制、安全防范、远程维保、在线升级、统计报表、决策支持、领导桌面等管理

系统监控、隐患排查等关键环节，要出台相应的应急预案管理，并配套定期巡视和不定期抽查相结合的监督机制，确保安全渠道畅通无阻。　　安全的警钟要一直敲下去

。　　第二，举办好应急预案演练周活动。通过开展应急预案培训、演练、评估等一系列活动，进一步推动企业建立和完善应急救援体系，加强预案管理，提高企业事故

为抓手，突出应急预案管理、应急救援队伍建设等工作，构筑起安全生产最后一道防线。一是突出应急体系建设。施工项目组紧紧围绕“统一指挥、反应灵活、上下联动”的工作要求

预案管理，并加强应急演练工作，提升对突发事件的应急处置能力，把损失降低到最低，应急管理更能体现一个班子能力和水平。其次要抓好信访稳定工作。许多

防范工作，为构筑“平安单位”提供有力的保证。四是应急预案到位。进一步加强应急预案管理，根据上级要求，结合实际，组织相关职能部门专业人员对《综合应急预案

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