烟草在线—吸烟有害健康！

卷烟销售情况，详细了解当前市场环境存在的主要问题、重点品规的发展态势和零售客户的经营信心，双方就下阶段销售工作的开展进行了交流研讨。会上，调研组重点

，加大对重点品规货源的调拨和投放管理，加快推进滞销品规的清退管理，使得货源投放与市场需求相同，与客户需要一致。　　三是抓好品牌培育。妥善处理

状态的良好稳定。　　四是强化小组“功能”建设。以星级小组评选方案为抓手，从小组基础建设、重点品规上柜、终端陈列、小组之家建设、星级终端推进、低价检查、云POS扫码等多维度推进小组功能

。　　立市场，提升营销服务水平。提醒零售户及时合理地订烟，指导重点品规的销售，紧抓“五一”期间返乡人流量大等特点，把握节日商机，

规定时间内对辖区各档位客户进行抽样调查，统计卷烟库存总量、重点品规数量以及销售价格，并在调查过程中收集零售客户提出的合理意见和建议。　　二是做好库存分析。根据客户的库存

销售情况、重点品规库存情况，核实其销售能力，做好信息动态采集工作，监管大户是否守法经营、是否存在大户控制小户、虚假大户等不规范经营问题。　　勤宣传。在日常

重点品牌销售积分回报活动。通过上门拜访、微信QQ群、有奖问答等方式认真向客户宣传重点培育品牌规格以及活动规则和要求，有效促动重点品规的上柜率和动销率。　　四是积极引导缺货及紧俏品牌

，持续跟踪市场，每月对重点品规卷烟销售情况进行跟踪调查，把握其市场动向，并适时调整营销策略。　　四是从监管入手，密切联系专卖部门

，一是稳固2023年在产品外在质量方面取得的提升成效、制度成果与实践成果，着力对质量要素进行分析与改进；二是全力开展感官体验质量方面的攻关突破，针对重点品规

、重点线路、重点品规、重点客户加强分析处理，及时发现不规范经营情形，纠正不规范经营行为。三是提高对卷烟零售户规范经营宣传教育。通过客户拜访、诚信互助小组会议、小组微信群、品牌

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