烟草在线—吸烟有害健康！

;建立健全贴合工作实际的规范经营监管机制，重点对落实规范经营制度、卷烟出入库、分拣打码流程、送货作业流程、货物交接手续、服务商户等情况进行检查，将内部监管触角前移

后勤保障。成立应急领导组、安全疫情防控组、工业入库及分拣组、中转及配送协调组及后勤保障组，全面安排送货作业、人员抽调、车辆调配、安全管理、后勤保障和应急救援等各环节任务，

管理短板。通过课题研究，结合数字化转型项目，用好现有物流管理系统，优化管理流程，重点加强现场管理、送货作业、客户服务等方面的数据收集分析

规范、物流人员管理规范、中转站送货作业管理规范、服务文明用语等内容进行了再学习，进一步提高配送人员业务能力。督查考核，提升质量。采取不定期地对送货未上门情况、送货不及时情况

标准、岗位考核细则、送货作业规范、业务外包管理规范、烟草专卖法律法规和许可证管理办法等培训学习，拓宽送货人员知识面，提高送货人员业务能力。强化细节提升。以卷烟数量、品种、条码

基准点，对全市送货线路进行调整优化，完成送货线路里程核定工作，探索弹性送货作业模式，提高车辆装载率，进一步降低卷烟物流成本

低物流费用为重点工作，建立物流“成本中心”；探索柔性送货作业模式，提升服务质量；加强设备现场管理，推进物流设施设备技改和更新换代

，保障送货过程防护到位。　　把好规范操作关。规范驾驶送货车，规范送货作业动作，严禁超速行驶、不系安全带、驾驶车辆时使用移动电话等违规行为发生，利用智能安防

，保障送货过程防护到位。　　把好规范操作关。规范驾驶送货车，规范送货作业动作，严禁超速行驶、不系安全带、驾驶车辆时使用移动电话等违规行为发生，利用

制定“元春”卷烟物流配送工作方案，统筹安排旺季仓储作业、分拣作业、送货作业、车辆调配、物料交接、设备保障、安全保障和后勤保障等工作。　　二是制定应急预案。针对异标合一半自动分拣线新安

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