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岗位的职能之间存在冲突，在分配职责时，应充分考虑这些因素。二、改革绩效分配方式。只有当实施内控的监督部门没有了金钱上的考虑，无后顾之忧时，才能够

。通过提高监督管理层的自身能力来提升带队伍的能力。完善监督和考核绩效分配机制，规范营销人员市场走访规定动作，切实扭转“基础工作不到位”的问题。　　七条措施：

，从销售业绩、利润指标、服务质量与内控合规等多个方面，科学设定客户经理绩效考核指标，拉开客户经理绩效分配档次。制定考核方案，采取现场检查、调取数据等形式对

心底不敢忽视质量工作。首先要从分配层面加以考虑，把质量与员工切身利益紧密相连，推行质量效益型的工资分配模式，绩效分配重点向产品质量倾斜，将员工

的送货员绩效分配机制”、思考“物流企业的突破在哪里、多元发展的方向在哪里、利润中心的源泉在哪里”等方面形成了初步成果。下一步，他们将在做强做大主业的前提下，逐步理顺管理体制机制

思想政治工作新途径，深化干部人事制度改革和科学合理绩效分配，完善绩效考核和岗位考评细则，规范岗位竟聘和评先晋级标准，体现“公开、公平、公正、合理”原则

和绩效分配的平均主义，无法体现现代企业制度的优越，无法更加合理的配置人力资源。合适的人不能进入合适的岗位，如擅长管理的员工可能由于身份为劳务派遣员工或资历尚浅

　，以充分保证最大化地发挥绩效分配的杠杆激励作用。　图五　高级技师聘任仪式　　转变观念，创新培养模式。创新建立操作工、维修工分类培养的模式。对新进厂的大学毕业生和复转军人

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