烟草在线—吸烟有害健康！

28日，经过联机统调完成了“135”工作法平台与“142”体系信息系统整合，“135”系统中三员工作可以在“142”体系信息系统中监测，使营销战线的工作实现

，将专卖管理系统、内管系统和营销系统整合和加强，融合了地理信息，将二维报表信息转变为三维信息，提高专卖管理的直观化、可视化程度，利用

基层工作人员要善于系统整合各项工作，强调要将优化烟叶结构工作与“百县千站质量推进行动”、优秀烟站创建、“争先创优、永攀高峰”等工作灵活结合起来开展，最终达到事半功倍的效果

至组织末端、各部门卓越绩效过程如何进行分析、结果管理评价模式如何架构等几个问题。用了8个月时间，青州卷烟厂系统整合现有管理体系，建立起“一甲管理大纲”。青州卷烟厂制丝车间

把原本分散在各基层党支部和各部门的资源统筹优化起来，把党史学习教育网站、微信、OA、PDCA系统等整合起来，实现了数据的共建共享，达到数据多“跑路”、党员少

，探索升级控制程序近20项，实现工艺流程不断优化。三是逐步实施生产管理信息化系统整合，探索全流程信息化管理，进一步提升工艺质量保障能力。四是持续做好管理和服

理念，借助钉钉智慧办公平台，探索系统整合和共享，以微应用的形式满足主要功能需求，实现各业务系统的可管、可控，降低安全风险。　　与服务

工厂今后的两化融合建设工作进行了指导，提出了期望。　　为打造工厂核心竞争力，近年来，曲烟通过系统整合应用内外部资源，从生产组织模式转变、设备

”，以流程管理为抓手和驱动力，从工作内容、管理流程、业务活动规范三个层面进行系统整合，明确物流各岗位工作标准、技术标准和管理内容、进一步优化流程体系，突出

”，以流程管理为抓手和驱动力，从工作内容、管理流程、业务活动规范三个层面进行系统整合，明确物流各岗位工作标准、技术标准和管理内容、进一步优化流程体系，突出

烟业智汇