烟草在线—吸烟有害健康！

卓越的管理绩效，实现一流的质量、一流的服务、一流的素质、一流的绩效；建设卓越的班组文化，以公司核心价值观为统领，加强班组文化建设，

，绵阳卷烟厂副厂长廖伦彪汇报了2015年设备精益化管理及TnPM体系建设、能源管理、固定资产投资与设备维修管理及设备管理绩效指标完成情况，并简要汇报了2016年工厂设备及能源管理

管理、财务管理、人员管理、中转站管理、绩效管理等相关制度的建立和执行情况。同时，对非法人实体化运行效果从工作效率、服务质量、费用控制、企业活力四个方面进行了客观评价，对存在

管理方法在行业物流工作中的应用，主要包括精益物流成本管理、设备管理、绩效管理及配送线路优化等，全面导入精益管理理念和方法，着力提升全省物流管理人员精益管理专业

岗前培训。　　培训内容主要是企业概况、职业生涯规划、薪酬福利、专卖监督管理、卷烟营销、物流配送、企业管理、绩效管理知识、企业安全管理知识以及业务、技能、素质、职业道德等方面的基础知识和企业有关

中心安全管理绩效考评办法》及《物流中心劳动卫生管理办法》，明确责任，严格考核，定期进行安全卫生绩效考核。　　二是成立专项检查小组，实时抽查

，客观分析能源管理绩效，提升指标内在水平，提高管理的科学性和适用性。　　三是加强节能项目技术管理，积极发挥“凝水回收系统闪蒸汽热能回收再利用

》。　　会议对应城市局（营销部）制定的《绩效管理实施办法（征求意见稿）》进行了研究讨论。与会人员对考核过程管理、绩效反馈、结果应用等环节程序进行了

;绩效评价效果良好，较为客观地指出了中层管理人员的成绩与不足，推动了管理绩效的提升。针对2013年度考核工作，被考核人要高度重视，全面总结

”等管理方法，有效提升了安全管理绩效；通过了安全生产标准化二级企业认证，使安全管理达到了新的水平，安全管理体系和方法更加规范有效。

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