烟草在线—吸烟有害健康！

预算、约束物流运作、控制费用支出。同时，把定额指标作为绩效考核体系重要内容，不断挖掘精益管理潜力，实现降本增效目标。　　二是进一步加强对标管理。认真总结

效率、物流作业效率、费用管理水平提供良好的信息化支撑。　　四是加强精益物流建设，工作成果显著。将精益管理与日常物流业务紧密结合，着力消除各种浪费、挖掘管理潜力。

落实；三是要坚持精益管理，严格按照“精益管理做除法”原则，深入推进市局“精益十佳”创建，调动一切积极因素，挖掘精益管理潜力

;通过开展全员、全过程、全方位的精益管理，将“减少浪费、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念和目标导向贯穿于经营管理的全过程，持续深挖管理潜力，力争实现

管理潜力，准确理解体系运行与科学管理、精益管理之间的关系，持续提升基础管理水平和质量；四是注重修订评审，完善体系“改进常态化”和“管理动态化

节点，深挖新设备管理潜力。积极探索六西格玛、TPM管理方法，着力加快解决新设备管理短板问题，结合已有的技术标准、管理标准、工作标准，寻找浪费

务工作深度融合三大目标。一是要深挖管理潜力，持续推进“应招尽招”、“真招实招”贯彻落实。二是要强化考评监督，持续推进各项规范管理工作回头看。三是要严格执行规程，

管理意识，以目标为引领，以标准化为基础，以精益改善为重点，以创建“精益十佳”为契机，挖掘企业管理的潜力，提升管理效率

管理认识，深挖管理潜力，坚持改革创新，从五个方面着手进一步推进大连烟草精益管理上水平。　　一是进一步建立健全精益组织。构建自上而下、层级负责的精益管理推进机

总部各部门结合工作中的重点和难点，围绕改进管理短板、挖掘管理潜力、增进管理效益等内容，进行课题选择和项目组筹建，并进行项目申报和活动开展，最后

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