烟草在线—吸烟有害健康！

后的云南中烟保持了“一公司、两集团”的二级法人管理架构，同时，组织结构及业务流程都发生了较大变化，工业公司与“两红”集团之间的管控模式由过去的“战略管控型

;通过强化创新驱动、基础管理、风险管控和规范运行，技术中心、市场营销、企业管理、信息中心、规范采购等关键机构的职能得到了强化，管理架构不断优化，内部活力持续提升

;强化各卷烟厂争先进位意识……红云红河集团装备技术部负责人介绍，“顶层设计牵引、重点工作带动、基础能力支撑”是他们在体系构建过程中始终遵循的鲜明导向。围绕重塑集团层面设备管理架构

愿景、价值观、管理理念、管理方针、管理架构和运行方式，明确了内部管理的行为准则。一分部署、九分行动。云南中烟树立“一盘棋”思维，实施“一体化”运作，立足经营管

作为专业导师，进行开班授课和项目攻关，极大地提升了全员的学习热情与干事动力。制丝车间积极尝试员工自管理自赋能机制。通过革新班组管理架构，根据具体工作分设质量、创新

，眼亮则心明，测得准，控得住，生产过程才能实现稳定可靠。计量管理架构不断完善。从管理角度明确中烟公司、卷烟厂、职能部门、使用部门等层面计量工作

为信息，进而辅助决策。　　管理架构和组织流程　　严格执行“43210”卷烟无接触配送标准。“4”代表配送前防护四步骤：测体温、佩戴口罩、佩戴手套、配送车辆消毒；

。　　“好的组织管理架构，是完成目标任务最有力的保障。”辛刚刚表示，管理创新的关键并不是约束和限制，而是要充分激发人的热情和活力，正因如此

从全资源和全流程两个维度，通过规范化、信息化、全员化，建设设备全寿命周期管理的管理架构，开展精细的基础管理和过程管理，持续提升设备管理的有效性

，缺乏准确的管理运作模式和架构；成立网络零售部门还需要对原管理架构做出调整；对业务流程再造，可能还会打破原来熟悉的运作框架。此外，线上业务

烟业智汇