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是一步抓好深化用工分配制度改革的相关工作，重点围绕绩效考核体系的改进提升，探索和建立一套针对普通员工的绩效评价体系，按照用工分配制度规定的比例、措施、薪金幅度

，激发聘用工的发展奋进意识，提高聘用人员的积极性和创造性。企业内部的和谐关键在于员工利益的和谐，建立规范的用工分配制度正是为了使员工利益更加和谐。在基层管理岗位上

　　烟草在线专稿　　4、基层队伍建设规划　　按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的要求，从基层队伍的岗位设置、教育培训和技能鉴定及建立用工分配制度和考核激励机制

，不是虚话，而是有实实在在的考虑。　　为员工服务，其主要内容：一是维护员工的利益，建立健全用工分配制度，推进绩能评价体系建设

;努力做到收入分配向基层倾斜。进一步完善用工分配制度，对职工能有效地激励，特别是对基层员工能够有效地激励。　　2）加强零售客户培训，有效提高零售

，在用工分配制度、工资薪酬改革、绩效考核和岗位考评等关系利益的热点问题上，不可避免地会引起了部分职工的思想波动和情绪变化；有的认识上还有一定的误区。有的企业认为

还比较突出。用工分配制度还有待进一步完善，员工发展通道也较为单一。影响发展的历史遗留问题还比较多。市场还存在各类涉烟违法违规行为，铁路非法贩运卷烟情况较为严峻。品牌培育机制

科学、规范有序的用工分配制度，实现了资源分配向核心人才和关键岗位倾斜，搭建了技术人员的职业晋升通道，允许有突出成绩和贡献的专业技术人员晋升专业技术职务

的要做好上报和回复及解释工作，特别对涉及到员工切身利益的热点问题，比如用工分配制度、绩效考核、员工岗位考核、竞争上岗、评先晋级等方面的热点问题，要真正广泛征求

班子建设水平；坚持政企务公开、民主监督等制度，是加强企业管理的有效措施；完善用工分配制度是维护企业稳定和发展的手段，完善办事流程制度

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