烟草在线—吸烟有害健康！

;划分了各科室共性指标和个性指标，并相应制定了相关的考核评分标准，促使工作落地有声。三是拓展监管途径，通过建立QQ群和微信群，将现场问题监督、检查

，推动技术创新和管理创新。通过QC小组活动，许多现场问题、技术疑难被员工主动地发现并不断得到解决，再将实践证明了的有效措施纳入烟叶站管理标准、办法、制度

生产技术骨干为重点，坚持紧缺人才加快培养，优秀人才优先培养，在培训内容上突出技能提高、增强解决现场问题的能力，同时采取脱产培训与业余培训相结合、委托培养与

;实现了现场问题的多层次、全覆盖查找识别。以管治结合督促改进。若干份问题点跟进表单的收集，以查促改，跟踪解决，形成了常态化的闭环管理机制；

，形成发布50余期检查通报，实现了现场问题的多层次、全覆盖查找识别。以管治结合督促改进。若干份问题点跟进表单的收集，以查促改，跟踪解决

、作业生产运行的高效顺畅。　　该中心将6S现场管理、TPM管理、OEE指标评分嵌入生产管理，持续在业务流程中查找存在的迂回、等待、交叉等浪费环节，把业务现场的问题挂牌提醒并提

;该厂制定各车间、各机台成本定额，通过成本倒逼实施岗位优化、技术改造和管理改善，2015年单箱可控制造费用同比下降33.79%；动力服务部门以现场问题为导向挖掘

升，现场管理工作也一样，总是在发现改进，再发现再改进的循环过程中持续推进。当前，生产车间对发现的现场问题大多数采取简单纠正，或是适当经济

关”作为首要任务，以“突破生产瓶颈”为导向，重点解决现场问题，工作室成员们互相碰撞着思维的火花，不断“孵化”出更多的创新成果，引导职工

正在通过手机里的“闽烟物流”App开展5S现场检查、设备维保等工作。　　“以前我们开展车间5S检查时，发现问题要先拍照，回到办公室描述现场问题、提出建议后，

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