烟草在线—吸烟有害健康！

思想。同时要求直营店工作人员，在今后的工作中要找准自身定位，切实做到服务标准化、流程规范化、业务专业化，逐步实现“扭亏为盈”。

全。为抓好优化烟叶结构工作，各烟叶站严格按照有关的工作流程开展优化烟叶结构工作。并对各环节产生的痕迹资料分阶段进行分类归档，做到对销毁处置流程规范化、资料归档痕迹化

，我们在装箱环节、装卸搬运环节、分拣开箱环节、回收环节要制定相关技术要求，确保操作流程的规范化，以期通过以上措施提高烟箱回收合格率。　　

注重业务的精细化、流程的规范化，在较好的结合烟叶这个特殊农产品所具有的生产、补贴、供给等模式的同时，一定程度上规范了物资各层级、各部门、各环节的业务开展。系统的应用有效规范烟

市场动态，责任到人，切实把“两烟”生产经营监管落实到位，规范其自律行为，确保内部监管工作“职责制度化、内容明确化、程序标准化、流程规范化、素质

、严谨的形象。　　二是送货流程规范化，提高送货质量。细心总结送货过程中出现的问题，及时总结原因，对症下药，将送货流程不断予以规范，

化、程序标准化、流程规范化、素质专业化、操作简单化、过程痕迹化、考核定期化、档案统一化的内部监管工作目标，每个乡（镇）固定一名专卖管理人员，负责

：载体平台多元化、运行流程规范化、理念方法科学化，使办事公开民主管理工作具有了广泛性、互动性、针对性，特别是创新“4211”模式体系并在全省行业推广，

推进规范化管理建设。按照省、市局有关加强规范化管理工作的要求，健全完善规范化责任机制，建立了卷烟配送操作流程、规范化管理工作质量保障、规范化管理工作考评等一整套制度。针对

管理制度，做到用制度管人、管事、管物，争取堵塞管理漏洞。　　　工作流程规范化。各部门对每月的目标任务进行详细的分解，明确每项工作的完成时限。对每个岗位的工作任务

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