烟草在线—吸烟有害健康！

》要求，探索建立适应行业母子公司管理体制需要、符合固原烟草实际、促进企业发展、彰显主流文化、体现个性特色、职责明确、思路清晰的企业文化管理模式。重点围绕统一文化定位和核心理念，

工作取得了新的进展。货币资金保值增值方面：行业各单位充分利用各战略合作银行优惠利率，进行定期和协议存款的优化组合，增加利息收入；广泛推动母子公司

的通知》，明确县级公司财务机构设置、财务人员配备、会计核算、财务制度执行、税收管理等。为了建立适应烟草行业母子公司体制和取消县级分公司法人资格后的财会监管体系，2006年泉州市

。国家局党组领会和贯彻《意见》精神，决定：2005年，云南、广东中烟工业公司和四川省公司开始理顺产权关系、建立母子公司体制工作试点。身为广东中烟的一员

，营造全面全员预算氛围。完备的预算组织体系，必须结合行业母子公司组织架构，根据部门管理职能合理划分预算责任，防止责任互相推诿。搭建以预算管理委员会

，经过三十年的发展，国有企业的改革也呈现出新的特点：母子公司集团化发展迅速，子公司已成为国有企业的重要组成部分，母公司对其下属子公司

建设的新发展、新趋势，对健全完善行业省、市两级母子公司管控模式，打造理念、形象更加统一的商业服务品牌，在更高层次统筹规划服务品牌建设，提升

更快发展的需要　　毕节地区烟草商业自2005年取消县级公司法人资格以来，通过母子公司体制改革，理顺了产权关系，通过清产核资，做实了资产。对县级

，越南国家烟草公司开始按照母子公司模式开展业务，目前下辖11家卷烟生产集团、3家原料集团、2家辅料集团、1家科研集团和2家合资生产企业。主要卷烟品牌有Vinataba系列

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