烟草在线—吸烟有害健康！

标工作。加强对行业内标杆企业先进管理方法和管理经验的推广，强化指标体系的管理导向作用，逐步实现从单项指标向复合型指标的转变，突出指标导向性和先进性。

。恰逢四川中烟8周年厂庆期间，愿长城雪茄雄起！期待你们成为世界的标杆企业，让更多人感受“中国的味道，世界的长城”。作为一名行业内营销人员

“双循环”新发展格局的产业融合发展体系，把宜宾复烤厂打造成为国内出口烟叶加工标杆企业，擦亮四川烟叶“金字招牌”。

思路，进一步振奋精神、开拓进取、真抓实干，为全面推进凉山烟草高质量发展，奋力谱写“做一个持续进步的标杆企业”新篇章提供安全保障。一是树立“四种意识”，

亮点，力争将毕节复烤厂打造毕节市总工会的标杆企业。通过班组建设的开展，为企业的稳定和生产经营发展添砖加瓦；三结合工作实际，选准切入点，强化

转变观念。放眼行业乃至全国标杆企业，正视自己、放下身段，学习先进找差距，借鉴经验补短板。二是进一步解放思想，聚焦“产品力”提升，立足

、互为因果、能落实责任主体和有效实施改进的闭环管理。二要优化机制，加强对标管理和评价改进。将对标的关注点从对标排名转向寻找合适标杆企业，增加对标的针对性、有效性，

到位，要求到位；要建立以品牌为导向的发展理念，牢固树立危机感、责任感和使命感，努力把宜宾复烤厂打造成标杆企业；　　二是企业管理要有

；辨识出能源变量因素、用能环节，确定重要能源变量因素及重点管控环节；对比行业标杆企业，寻找出能源管理漏洞和薄弱环节，提出能源管理体系改进的重点

评价标准，每年底开展年度评价，评选出各专项精益管理工作创建成效突出的年度“精益十佳”单位，立为标杆企业，促进“精益十佳”创建活动见实效。

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