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;二是管理所所长要贯彻执行“早部署、晚小结、周讲评、月分析”工作制度；三是市管员要坚决执行“早请示、晚汇报、周小结、月计划”工作制度。

。　　规范拜访流程。将月计划分解到周工作中，再将周工作细化到每天的工作中，确定拜访对象、工作重点及工作需要达到的标准等。按照重要程度合理分配时间，临时性工作先

　　烟草在线涪陵消息　　2013年1月，涪陵分厂共计生产卷烟45970箱，同比增长47.6%。其中完成一类卷烟生产计划7971箱，占全月计划的17.3

;实行月申报、周安排制度。　　一是制定月计划。机关各部门每月底根据下月的部门工作计划，填写月度派车计划申报单，明确需要用车的时间、地点、事由及出行人数，并报车辆

的违法违规行，不断提高市场净化率。　　四是加强基础管理。建立工作例会制度，通报工作进度，布置工作任务。要求客户经理、稽查员按照要求制定月计划、周安排

，知耻而后勇，共同克服目前暂时的困难，同心协力完成全年专卖任务。　　二是制定月计划与周计划相结合。由于任务重，时间紧，根据工作安排

，通过理论阐述、操作演练和难点讲解，从市场、品牌、客户三方面对分析制定、月计划、周安排，周小结进行了重点讲解，力求全体客户经理对“135”工作法操作流程

A-PDCA循环管理思想的运用，通过月计划、周安排、日拜访、日感受、周体会、月总结，实现服务质量和水平持续改进；加强工作法实施内容和操作流程的贯穿结合，在

销售卷烟532大箱，完成全月计划的35%，给元月份开门红创造了一个好的开端。

整合政务服务信息，优化流转流程，实现了办公物资购进、领用、库存等数据整合的高效管理、公开透明，提升了过程管控的规范化水平。　　“比如月计划小结，

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