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，系统构建了“四大”机制，持续提升“四种”能力。　　一是搭建技术技能人才成长机制，持续提升职业发展能力。合理设置专业技术职务和岗位技能人才岗位，合理

能力强”为目标，切实加强技术技能人才队伍建设。建立专业技术人才资格认定和职业技能资格鉴定长效机制，健全技术技能人才聘任机制，拓展技术技能人才成长通道

员工提高技术、增强技能的动力，拓宽技能人才的成长渠道，推动企业职业技能鉴定工作再上新台阶。

性；二是突出重点、完善机制，全面提升高技能人才队伍建设水平；三是加强领导、强化保障，为高技能人才成长营造良好环境。　　本次竞赛是继烟叶分级、卷烟

，把控节点、科学规划、集中发力。面对技能人才成长最为突出的层级多、耗时长的问题，企业修订了岗位职务管理办法，通道晋升由原来的8级压缩为7级，并开辟

、多元化、系统化、专业化的培养思路，推动技能人才培训、评价与使用，努力把人才优势转化为发展优势，为企业高质量发展提供坚实的人才支撑。依托这一有利于技能人才成长

联系沟通机制，发挥职业技能竞赛、高技能劳模创新工作室、工匠育成基地、技师工作站等多个平台的作用，建立新型“师带徒”制度，为技能人才成长成才搭建平台，

机制，发挥职业技能竞赛、高技能劳模创新工作室、工匠育成基地、技师工作站等多个平台的作用，建立新型“师带徒”制度，为技能人才成长成才搭建平台，营造

评审；对专业技能突出、岗位业绩显著的人员进行择优聘任；持续为技能人才成长搭建平台，畅通技能人才成长通道。2023年，四川中烟工业有限责任公司成都卷烟厂

转型优秀实践单位”称号。2023年，四川中烟工业有限责任公司成都卷烟厂启动新一轮高技能人才聘任工作，持续为技能人才成长搭建平台，畅通技能人才成长通道

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