烟草在线—吸烟有害健康！

“3+2”工作模式，以点带面扎实推进营销各项工作的高质量发展。　　“3”即客户经理利用周一至周三3天时间开展卷烟经营指导、品牌培育指导、库存盘查等主要工作，同时

;采用发放宣传资料、典型案例说明等形式，宣讲烟草专卖法律法规，引导客户做好规范经营。　　三是基础工作再细化。加强客户卷烟库存盘查及管理，及时发现异常信息

可能多卖烟、卖好烟。　　二是要对重点客户进行库存盘查，了解社会库存实际情况，深入掌握客户信息，为扩大卷烟销售提供第一手翔实资料。　　三是节后客户服务人员

，并在订单跟踪过程中及时提醒客户。　　三是强化督查考核。细化对客户经理的督查考核，每周对所有营销线路进行督查，督查内容主要是营销策略宣贯、新品宣传培育、客户库存盘查

）组织召开专销结合会，三项举措确保全年任务完成。　　一是转变工作方法，专卖执法人员要拓宽市场监管层面，与客户经理协同开展卷烟销售及库存盘查

;有计划、有目的进行订单指导，通过库存盘查，共同分析经营，指导客户合理制定卷烟订购计划，拓展卷烟盈利空间。

，从源头杜绝卷烟非法流通现象的发生。　　三是抓信息，掌握动态。要求专卖、内管部门持续开展卷烟市场摸底排查行动，并结合销售部门社会库存盘查工作，全面

;用心服务，用心感悟，进行了零售户库存盘查、信息采集、宣传新形势、新政策等多方面工作。　　本次活动是五通桥区局（分公司）团员青年“调状态

，做好中高档卷烟宣传推介。突出新品宣传，引导客户做好紧俏货源替代，提升客户经营水平。　　二是库存盘查，合理备货。组织客户经理开展卷烟库存调查摸底

;做到非烟商品归类整齐、摆放有序，与卷烟陈列协调一致，提升店面整体形象。　　二是突出实盘活控，合理调控社会库存。客户经理在拜访过程中加大库存盘查力度

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