烟草在线—吸烟有害健康！

。　　一是制定终端建设各岗位考核细则，机关各科室挂靠对应的基层营销部，业绩考核与挂靠部门终端建设情况挂钩。　　二是将零售客户持证率、睡眠证、无证经营、大户、客户串货治理、互助

。　　府谷县局要求各部门认清在卷烟供应和市场管理等方面的问题和不足，加强客户经理、专卖人员、物流配送人员等一线岗位的考核，及时反馈并跟进整改情况，着力提高全员服务

强化绩效考核管理。　　一是完善并重新制定了新的绩效考核管理办法。建立了月度动态考核和季度量化考核的体系，并制定了各岗位的考核量化标准，把质量管理体系工作融入到绩效管理考核

拟聘用意见，提交技术中心专业技术专业岗位考核聘任领导小组讨论后，经公示无异议后聘任。

岗位考核优秀参评资格，严重者调离统计岗位。　　统计工作是企业各项管理工作的基础，为企业战略管理、目标管理工作提供了分析依据。下一步，该厂将借助统计协会平台

，加强对送货员、驾驶员的岗位考核力度。注重服务质量的提升，转变服务方式，加强与客户的沟通。及时开展客户满意度调查，不断改进和提高服务水平。　　加强车辆安全

，管理类案例1篇、文化类案例2篇。　　据悉，自2008年导入知识管理以来，该厂积极搭建知识管理平台，将知识管理成效与部门考核、员工岗位考核、职称评聘以及

。按照企业标准化建设的要求，进一步健全工作标准、管理标准等领域的标准体系，建立岗位考核机制，加强月度考核力度，积极提高工作人员编写标准的责任意识

，提升办公室执行能力。　　二是强化考核。每个部门成立对标管理小组，建立有效的对标考核机制，把执行力指标列入各岗位考核，每季度进行分析总结，

，探索创新，稳步推进。通过完善机制、层级培养、岗位考核、强化激励，形成功能完善、职责清晰、操作性强、效果明显的营销队伍建设工作体系，实现核心价值鲜明

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