烟草在线—吸烟有害健康！

，也时刻潜移默化地将玉烟人的意识从“要我精益”转化为“我要精益”；师带徒、职业讲堂、岗位技术练兵等模式也在实践中提升着人才的素质水平，打造了工厂内部为“提质、降本

目标主要是立足于管理和技术岗位，希望通过自己的努力能成为企业管理岗位和技术岗位，甚至是领导岗位的中坚力量。这部分青年职工文化程度较高，有丰富知识但不能与工作岗位

品研究开发、原料保障、设备维修等关键岗位技术技能人才培养，通过竞聘上岗，激发队伍活力，构建员工职业技能通道体系，支撑集团实现可持续发展。图3

、人尽其才的新局面。　　机制让人才发展有了“空间”。在“育用结合，以用为本”的思想指导下，玉溪卷烟厂健全完善队伍建设和人才培养机制，积极组织开展职业技能鉴定和岗位

成才和教育培训等机会。三是完善激励分配机制。要深化完善用工分配制度改革，进一步优化岗位设置、规范用工行为，拉开关键管理岗位、技术岗位与一般岗位的收入差距，完善

的共同进步奠定了良好的基础。　　2011年，她着手创建制丝车间技师创新工作站，充分发挥劳模的模范带头作用，吸纳车间各个岗位的技术中坚力量，针对

，“全国烟草技术能手”3人次，“云南中烟技术能手”19人次。　　而工厂党群部门在组织职工岗位技术练兵、员工职业讲坛、青工创新创效等覆盖全员的活动，与人

又通过技术人员带动周围的操作人员，广泛开展了岗位技术练兵活动。　　“铁人”任雪梅　　“妈妈，再抱抱我！你再走！”4岁儿子幼嫩的哀求声

。通过主题实践、岗位技术练兵、知识讲座、专题知识竞赛等渠道，拓宽员工知识面，不断提高员工的思想政治素质和科学文化素质。　　做好四个方面的具体工作：　　一是

，推行培训积分制度等，鼓励、激励青年学习业务。有意识地给青年员工压担子，经常地开展各个专业、各个岗位的技术比武活动，让青工在技术交流中互帮互学

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