烟草在线—吸烟有害健康！

的存量维护。

好大品牌、维护好大品规要在产业层面形成合力，提高存量维护的质量和效率。但需求是守不住的，消费者不会等着你变得更好。一方面，激发增量、牵引增量；

问题都不大。但进入到存量维护，品牌发展到新的更高层次，做题家思维显然跟不上市场发展、需求变化，容易陷入到「学我者生，似我者死」的境遇当中。换句话说

问题都不大。但进入到存量维护，品牌发展到新的更高层次，做题家思维显然跟不上市场发展、需求变化，容易陷入到「学我者生，似我者死」的境遇当中

;有。当市场处于快速的增量时代，又或者有足够影响的产品标杆，这么做问题不大，但进入到存量维护，品牌发展到新的更高层次，就有问题。在

;有。当市场处于快速的增量时代，又或者有足够影响的产品标杆，这么做问题不大，但进入到存量维护，品牌发展到新的更高层次，就有问题。在

;尤其在「稍紧」、「偏紧」的市场投放下，拿到订单意味着市场的占有，大存量+小增量语境下的存量维护，也让量的扩张带有相当的挤出效应。当然量的扩张

，三类烟的“存量维护”已是大势所趋，除个别品牌发展需要还有三类烟的新品开发之外，绝大部分品牌已经不再将三类烟列入品牌开发计划。二类烟新品开发的力度也相对减弱

非常好，从存量维护的角度，已经足够而充分。现在既面临着需求碎片化与注意力分散的双重挑战，不是我们需要市场细分的思路，而是细分市场释出的需求满足

新型烟草制品，同其它相似功能品类的认知区隔和体验差异。　　其次，以细支、中支的名义做增量激发、消费升级。我们一直反复强调存量维护的定位，品牌需要存量重组来

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