烟草在线—吸烟有害健康！

，科学设置考核指标，通过“工作细化、考核量化、注重实绩、奖优罚劣”等措施突出考核奖惩分配的导向作用，打破干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，分调动

，尤其是要聚焦关键业绩指标、重点工作任务和管理机制构建，发挥好考核导向作用，真正做到令行禁止、体现奖优罚劣。二是突出过程管控。突出过程性指标（项目

;将考核评价结果作为加强领导班子建设和领导干部选拔任用、管理监督、培养锻炼、薪酬激励等的重要依据，通过奖勤罚懒、奖优罚劣，树牢担当作为、改革创新、攻坚克难的鲜明导向

绩效考核“约束性”，充分发挥考核的约束作用，瞄准基础指标，不断推进各项工作，并通过奖优罚劣保持员工良性竞争，提升全员整体竞争力。

对客户经理拜访客户质量进行督查，以线路销售数据和客户反馈评价对客户经理进行考核，奖优罚劣，以此来提升客户经理的服务水平。

;奖优罚劣，奖勤罚懒、调动专卖人员的主动性、积极性，促进专卖管理再上新台阶。

和执行力。　　三是积分管理，确保奖优罚劣。将任务完成情况与个人积分和工资绩效挂钩，对重点工作任务逐项进行检查、考核、对按时完成任务，予以加分，

；晒后（烤后）褪色、变色烟叶一律禁止收购。　　三是建立烟叶水分控制专项考核。县局每周1-2次对各烟站仓库内烟叶水分进行考核，奖优罚劣

优秀示范烤、示范户，形成比、学、帮、带的良好氛围，提升整体烘烤质量。　　五是注重烟叶烘烤考核。将烟叶烘烤纳入日常工作考核，奖优罚劣。采取定期与不定期检查

任务的单位予以扣罚，超额完成的予以奖励，坚持做到奖优罚劣、奖罚分明。

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