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为进一步提升管理质效，近日，河北省保定市蠡县烟草专卖局（营销部）采取“三突出”措施，推进精益管理向更高水平、更高层次迈进，助力企业高质量发展。
蠡县县局（营销部）重基础，突出精益氛围“渗透性”，组织全体员工对本岗位工作职责、工作流程、衔接接口等内容进行再梳理，确保流程责任明确、接口清晰，营造全员重视精益管理的氛围；严管理，突出流程优化“时效性”，坚持“实用、好用、管用”原则，针对管理中的薄弱环节，制定相关制度，明确相关责任，查找和堵塞管理漏洞，改进业务流程；抓队伍，突出绩效考核“约束性”，充分发挥考核的约束作用，瞄准基础指标，不断推进各项工作，并通过奖优罚劣保持员工良性竞争，提升全员整体竞争力。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
